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第75章 企业文化


  小明哪里会知道张熙已经开始打起王慧的主意了,此时他正在回去小城县的路上,他要将那四块地的资料拿回公司,亲自交给王远征,顺便给他讲一下,这几块地在他心里应该建成什么样子。

  千万不要被建筑设计师这个高大上的名字所忽悠,除非有普利兹克建筑奖、金块奖等顶级奖项加持,又或者是其他奖项或者有特殊贡献的人才,这些人才可以称为大师。

  在成为真正意义上的大师前,很多人为了恰饭,必须长期从事搬砖的基础工作,加班熬夜是家常便饭,很多项目的图纸会修改成几十、上百个版本,恐怖如斯。

  王远征还不能称之为真正意义上的大师,他距离这个称呼还有点遥远。

  小明作为金主,他需要向王远征的设计团队传达他的构想,设计团队再根据他的想法结合地形地貌合理的布局总平面、建筑外观、房间内部平面布局、房屋的采光和通风等等。

  华盛和华鼎的方案,小明前面已经初步和他沟通过,小明需要重点给他讲开发公司的总部大楼,还有一期开发地块的事情。

  开发公司的总部大楼设计可以参照另两个公司的,但是他的意向是最好能做成回字形,不仅有利于布置消防楼梯,还有一个好处就是中庭可以方便公司以后搞各种活动,或者是作为员工的休闲娱乐场所。

  但这样的布置也有一个坏处,外装面积会增加,相应的建造成本也会增加,公司现在的财务状况还不能凡尔赛。

  王远征给他出了一个折中的注意,那就是增加天井玻璃顶盖,充分保证天井采光的同时,可以将天井内侧设计成走道。

  小明也暂时没有好的想法,他极为勉强地点了点头。

  王远征见他点头同意了,他略一思索,给小明抛出了一个全新的方案,公司新人有十多个,年轻人思维活跃,反正是公司内部的事情,何不给他们一次机会,让他们展示一下各自的才华?

  小明听后眼前一亮,他为王远征的提议摆手陈快,设计团队的新人们,确实应该多给他们一些机会,让他们看到希望。

  采用这种方式来激励这些新人,也是很有趣的事情。

  小明拍了拍他拿回来的资料,笑道:“你来具体操作吧,至于是不是要评个奖什么的,这些都在你的权限范围内,账上还有钱吧?没钱了我来批。”

  王远征没想到他会答应得这么痛快,微微诧异后,终于露出了欣慰的笑容。

  “对了,你在新地块上有什么总的要求吗?”

  小明也不再继续提要求,既然决定了要给新人机会,他就必须拿出时间来耐心等候。

  再说了,现在可没有囤地会受到处罚的相关法规。

  在不考虑贷款利息的前提下,土地囤得越久越有利,但是他不会这么干,新公司是急需一个楼盘来打响名声的。

  小明还想和王远征说点啥,正在这时,他的电话响了起来,他的思路也因此被打断了,干脆直接走出了王远征的办公室。

  他一看来电提示,显示是汪正初打来的。

  他高兴地接起电话,爽朗地笑道:“汪总好,这次来电话是催我过去签合同的吗?”

  汪正初在电话那头干笑了两声,歉意地说出了他的目的:“大佬突然插手了这件事情,所以,不能继续和贵公司合作了,抱歉!”

  小明一听,心里的气就不打一处来,先不说那个项目挣不挣钱,他都想好了地块的用途,结果得到的却是这么一个结果。

  他试图挤出一丝笑意,奈何心里实在太憋屈,只好强颜欢笑道:“好的,汪总,非常感谢你告诉我实情,咱们买卖不成仁义在,俗话说青山不改,绿水长流,以后常联系,用得着我的地方尽管开口。”

  汪正初也没多话,只是嗯了一声就挂掉了电话,权当是客气话了。

  小明心里很不平静,这次在启东铩羽而归,让他明白一个道理,要想顺利地接下每一个想接的工程,那就必须加强公司内部队伍建设,提升公司在社会中的整体形象。

  建设公司总部大楼这些都是提升公司的外在形象。

  如何高效完成每一个中标项目?这是目前亟待解决的问题。

  特别是在他即将离开的这段日子里,这个问题就显得尤为重要。

  到底具体该怎么执行?

  他思考了半天,得到的结果不外乎四点:制度、品质、执行力、凝聚力。

  公司各部门制度就不再说了,他最关心的还是需要打造好企业本身的文化,这才是公司的魂。

  他思考了半天,最后在桌上的白纸上写下了几个字:“拼搏务实、攻坚克难、持续发展、勇创一流。”

  他要将这句话作为公司的一面镜子,以此作为衡量华盛公司的经营理念和产品质量的标杆。

  他是希望公司在以后的市场竞争中形成一种无形资产,它会影响企业竞争实力。

  公司的目标是做到工程建到哪里,哪里就应该有”能力强、作风强、执行力强”的项目团队,由项目经理代领团队,组建战斗堡垒,成为公司在前线的一面旗帜。

  华盛公司项目部还要加强公司内部施工组织管理,严格遵守公司的施工运行机制、执行公司的程序文件和作业指导书。这才是公司的形象宣传队该有的样子。

  项目上还要悬挂公司旗帜,设置统一标识的安全围栏、操作警示牌,现场物品的有序摆放,着装统一。

  质量和安全上,建立公司自有的质量体系,加强过程质量和安全管理,进行质量体系跟踪,落实每一个工序和环节的责任人。

  安全知识讲座和员工行为习惯的养成,也是一个重要的方面。

  这需要不断的教育、灌输和培训,让公司的这种企业文化渗入到每一个员工的骨子里,让他们以公司的精神为荣。

  小明不由自主地摇了摇头,他只能暂时将这些内容写出来,先和骆援朝沟通,最后再在公司大会上,将这种宣讲和教育一点一点地告诉他们。

  要让大伙儿都知道,公司以后彻底从形象上、要求上管理上,都会发生天翻地覆地变化。

  这需要大家一起努力,可能会有很多人不愿意,但作为公司的大佬,小明肯定会有后手。

  

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